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01
Engine · CG

认知引擎

Cognition

认知是一切方法的起点。当你看不清问题,所有的解法都只是动作。这个引擎里的 19 个方法帮你拆解信息、识别底层结构、判断你正在思考的是 L1 现象还是 L5 范式。

19个方法生产链 1/6拆解现象、识别结构、洞察底层

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All Methods
认知引擎全部 20 个方法

L5范式层6
L1 概念认知L2 工具认知L3 思维认知L4 价值认知L5 哲学认知
CG01

AI认知的五阶模型

AI Cognitive Five-Layer Model

把个人或组织对 AI 的理解分为概念、工具、思维、价值、哲学五层,诊断当前认知层级并设计逐层跃迁的升级路径。

认知L5original
AI 能力增强孩子 认知反哺家长 使用框架
CG02

三方共同进化模型

Three-Party Coevolution Model

把 AI、家长、孩子视为相互作用、动态反馈、共同进化的系统,诊断三方关系并设计让其形成正向进化闭环的教育操作系统。

认知L5original
拆解判定分配整合评估
CG03

认知组装者方法

Cognitive Assembler Method

把复杂问题拆解、判定人机分工、分配、整合、评估的五步闭环方法,核心是决定"谁来做什么"——AI 做确定性执行,人做不确定性判断。

认知L5original
人本核心学习路径层行动能力层元能力治理层天赋热情价值感
CG11

H³-TII能力操作系统

H³-TII Human Capability Operating System

一套让人持续进化的能力操作系统——从"人"出发,而非从"能力"出发,定义三层能力结构+一核驱动+双循环的完整人才培养体系。

认知L5original
1问题对齐2结构提炼3步骤具体化4建立分级5补案例6标陷阱7接入系统
CG14

技能方法卡结构化设计

Method Card Design

一套用于将"模糊方法论"转化为"可调用 Skill"的结构化设计与评估系统。

认知L5original
1压抑扫描2杰文斯检验3船vs木桩4壁垒定位
CG19

杰文斯悖论推理法

Jevons Paradox Opportunity Reasoning

当智能变得越便宜越普及,什么需求会被激发得越多?——用"结论是被动的"原理推理AI时代的机会,并用"船vs木桩"检验具体产品的存活概率。

认知L5original
L4系统层5
探索阶段 初–三段应用阶段 四–七段精通阶段 八–十段
CG04

创造力的十段评估体系

Dan System for Creativity

借鉴柔道段位制,为创造力设计十个段位(初段→十段),通过四个维度逐级判定,输出诊断结果与进阶路径。

认知L4original
完整创新艺术构成人本构成科技构成商业构成文化构成
CG05

创新五大构成

Five Compositions

创新不是单一能力,而是艺术、人本、科技、商业、文化五个维度的系统性组合,任何缺失都会导致创新失衡。

认知L4original
L2 AI辅助L3 人机协同L4 AI主导L5 AI自治
CG06

L2-L4跃迁诊断

L2-L4 Cognitive Diagnosis

L2(AI辅助/人主导)→L3(人机协同/易混乱)→L4(AI主导/人审核),诊断人机协作成熟度并设计跃迁路径。

认知L4adapted
未来雷达T 技术S 社会E 经济E 环境P 政治
CG15

未来雷达图

Future Radar

未来雷达图是一种系统化的趋势扫描工具,从技术、社会、经济、环境、政治五个维度全面扫描未来趋势,通过雷达图可视化呈现各维度趋势的强度和影响力,帮助团队识别高影响力趋势并聚焦资源。

认知L4classic
1观察2沉浸3访谈4记录5分析洞察6转化机会
CG17

设计民族志

Design Ethnography

设计民族志是一种深度用户研究方法,研究者深入用户的真实生活环境,通过观察、沉浸、访谈和记录四种方法,以同理心视角理解用户的行为、动机和未被言说的需求,从而获得传统数据无法揭示的设计洞见。

认知L4classic
L3方法层6
1现象洞察2回归原点3关系重构4社会影响5价值重塑
CG07

原点再思考框架

Origin Rethinking Framework

按"现象洞察→回归原点→关系重构→社会影响→价值重塑"五步,从具体现象层层深入到价值本质的深度分析与写作框架。

认知L3original
维度①维度②维度③维度④中心问题维度⑤维度⑥维度⑦维度⑧
CG08

九宫格分析法

Nine-Grid Analysis

将复杂问题拆解为九个维度进行系统化分析,快速建立结构化思考框架。

认知L3original
1蓝帽 · 控场定向2白帽 · 摆事实3红帽 · 说直觉4黄帽 · 找亮点5黑帽 · 挑风险6绿帽 · 出新意
CG09

六顶思考帽

Six Thinking Hats

用蓝白红黄黑绿六种不同思维模式分别审视同一问题,打破单一思维惯性,实现系统化的多维度分析与决策。

认知L3classic
生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现
CG10

马斯洛需求层次

Maslow Hierarchy

用生理、安全、社交、尊重、自我实现等需求层次,识别用户真正追求的是哪一层需求,从而设计触动人心的产品、内容与营销。

认知L3classic
1趋势捕捉2需求解构3行为表现4机会映射5机会评估6优先排序
CG16

消费趋势画布

Consumer Trend Canvas

消费趋势画布是一个结构化的趋势洞察工具,通过"趋势→需求→表现→机会→评估"五个环节,将模糊的消费趋势转化为具体的产品和商业机会。它帮助团队从纷繁的市场信号中提炼出可行动的创新方向。

认知L3classic
1制卡原子化2沉默分组3二轮精修4集体命名5层级整理6总结洞察
CG18

亲和图

Affinity Diagram

亲和图是一种将大量零散观察结果、想法或数据通过"沉默分组法"进行自下而上分类整理的工具。团队成员在不讨论的情况下独立将相似的卡片归为一组,再集体为每组命名,从而从杂乱信息中自然浮现出模式和结构。

认知L3classic
L2理解层3