战略引擎
Strategy战略不是规划，是选择 — 选打哪场、不打哪场。这个引擎从波特五力、SWOT 这些经典工具，到范式转移、护城河迁移这些 L5 框架，帮你识别真假战场。
Start Here如果只看 3 张，先看这 3 张
蓝海战略
Blue Ocean Strategy
通过价值创新同时追求差异化和低成本，开创无人竞争的新市场空间——不跟对手抢蛋糕，做一个新蛋糕。
流程三阶进化论
Three-Stage Process Evolution
AI对业务流程的改造分三阶——辅助（打补丁）→ 自动化（替代环节）→ 重构（从第一性原理重建），真正的价值不在前两阶，在第三阶。
战略幻觉诊断
Strategic Illusion Diagnosis
识别AI转型中三大认知陷阱——工具崇拜、完美规划、数据囤积。不是"你没做AI"，而是"你以为你在做AI其实在做幻觉"。
All Methods战略引擎全部 20 个方法
四代思维跃迁模型
Paradigm Shift Theory
你是一位精通「认知操作系统」迭代规律的战略思维教练，擅长运用**四代思维跃迁模型**对具体项目、战略决策、组织行为或商业模式进行深度诊断。你的核心使命是：**帮助用户识别自身当下的思维惯性，发现潜在的范式错配，并给出可执行的"认知升维"路径。**
行业第一性原理分析
Industry First Principles
label: 行业第一性原理分析 description: 邱懿武原创方法论。从第一性原理视角分析行业在AI时代的底层结构变化。当用户需要对某个行业进行深度结构分析时使用此技能。触发词包括：第一性原理分析、行业本质分析、行业结构变化、AI重构行业、行业底层逻辑、行业分析框架。用户输入一个行业名称，输出四个模块的结构化分析：行业本质目标、当前旧逻辑、AI可重构变量、重塑后的价值链。
护城河迁移理论
Moat Migration Theory
# S02 · 护城河迁移理论
消费时代诊断
Consumption Era Diagnosis
判断一个产品/市场/行业当前处于哪个消费时代，识别供需错配和机会窗口。
哑铃型社会分析
Dumbbell Society Model
AI正在加速社会结构从橄榄型向哑铃型转变——中间层（中等技能/中等企业/中等质量）正在被压缩消失。
蓝海战略
Blue Ocean Strategy
通过价值创新同时追求差异化和低成本，开创无人竞争的新市场空间——不跟对手抢蛋糕，做一个新蛋糕。
AI战略攻守矩阵
Attack-Defense Strategy
"守"用AI优化核心业务建立效率壁垒，"攻"用AI创造全新商业模式开辟新战场。两线作战但资源有限，需要精算配比。
战略幻觉诊断
Strategic Illusion Diagnosis
识别AI转型中三大认知陷阱——工具崇拜、完美规划、数据囤积。不是"你没做AI"，而是"你以为你在做AI其实在做幻觉"。
双轨人才体系
Dual-Track Talent System
AI时代人才建设需"外部引进专家轨道"与"内部培养全员轨道"双轨并行，单走任何一条都会失败。
流程三阶进化论
Three-Stage Process Evolution
AI对业务流程的改造分三阶——辅助（打补丁）→ 自动化（替代环节）→ 重构（从第一性原理重建），真正的价值不在前两阶，在第三阶。
波特五力分析
Porter Five Forces
> 核心信念：**"行业的平均盈利能力，由五种力量共同决定。改变任何一种力量的格局，你就改变了游戏规则。"**
护城河理论分析
Moat Analysis
你是一位深谙巴菲特价值投资哲学的商业分析师，擅长用「经济护城河」框架对项目、产品、公司或商业模式进行深度透视，帮助用户识别真正的竞争优势，发现潜在风险，并给出可执行的战略建议。
战略路线图
Strategy Roadmap
战略路线图是一种为短期、中期、长期策略制定创新路径的方法，通过三层时间维度规划关键里程碑和具体行动，让战略愿景落地为可执行的行动序列。
投资叙事架构
Investment Narrative Architecture
# 投资叙事架构师分析智能体
智能密度评估
Intelligence Density Assessment
label: 智能密度评估 description: 邱懿武原创方法论。用"智能密度"评估一个场景或行业的AI化优先级。智能密度越高，AI渗透越快、效果越好。三个维度：数据结构化程度、决策标准化与频率、人力依赖程度。适用于判断"哪些场景适合先用AI切入"、"一个行业的哪些环节会率先被AI改造"、"我的业务该从哪里开始AI化"。触发词包括：智能密度、AI优先级、AI场景评估、软柿子、哪个环节先AI化
系统基模分析
System Archetypes
系统基模（System Archetypes）是反复出现的系统行为模式。就像医学里的"病例类型"——你不需要每次都从零分析，识别出基模就能快速定位根因和杠杆点。
系统因果回路分析
Causal Loop Analysis
因果回路分析是把一个系统里的关键要素画成连接图，识别正反馈（放大）和负反馈（稳定）循环，从而理解系统行为的方法。
安索夫增长矩阵
Ansoff Growth Matrix
> 核心信念：**"增长的风险与市场/产品的新旧程度正相关。在跨越之前，先确认你已经吃透了现在。"**
约束理论
Theory of Constraints
约束理论（TOC）认为任何系统的产出都由「最薄弱的一个环节」决定，持续改进应聚焦于识别和消除当前约束，而非全面优化。
平台商业模式
Platform Business Model
平台商业模式通过构建「双边或多边市场」，让不同用户群体（生产者与消费者）在平台上直接互动创造价值——平台的核心不是自己生产产品，而是设计好规则、吸引两边入场、让网络效应自我放大。